LABUBU不止于情绪经济学

前脚(qiánjiǎo)把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的(de)消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得(dé)淋漓尽致。

每一代人都有属于(shǔyú)自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门(rèmén)的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值(jiàzhí)三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能(kěnéng)收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间(shíjiān)去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的(de)“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交(shèjiāo)存在(cúnzài)感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代(xiàndài)生活越来越大的(de)压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的(de)消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品(shēchǐpǐn)消费之下，满足了Z世代(shìdài)年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会(huì)被商家拿捏，变成溢价的条件(tiáojiàn)。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家(mǎijiā)为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然(suīrán)不是每个人都能赢，但(dàn)每个人都想往里冲。

一个LABUBU小(xiǎo)宇宙成型了(le)。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动(qūdòng)的微型(wēixíng)投机市场。

就像一朵花会枯，但(dàn)绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义(zhǔyì)、现实主义(xiànshízhǔyì)与长期主义。

创造IP不仅是泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)走红的起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越(yuèláiyuè)多的中国品牌大杀(dàshā)四方(sìfāng)的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代(shídài)风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久(jiǔjiǔ)为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信(zìxìn)、全球化之下的市场认同。

LABUBU的(de)成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它(tā)的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡(pàopào)玛特们去经历、去补充、去实现。

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